Непрофильные активы: перенимаем мировой опыт
Ремонтные цехи Гомельского химического завода – одни из самых старых на предприятии. Фактически в этих стенах и зарождался промышленный гигант, а после здесь базировалась собственная ремонтная служба. При том, что поломки на производстве случаются крайне редко – подобный актив становился весьма затратным и, к тому же – непрофильным.
6 лет назад схему аутсорсинга стали применять на всех крупных предприятиях концерна «Белнефтехим». Не стал исключением и Гомельский химический завод. Два ремонтных цеха выделили на аутсорсинг. На их базе было создано новое предприятие «Ремонтхиммонтаж». Учредителем выступил Гомельский химический завод, а костяк коллектива составили его бывшие работники. Теперь самый широкий спектр работ по обслуживанию сложного оборудования для химического производства, его текущему и капитальному ремонту – их сфера деятельности. Помимо этого осваивается и ряд других направлений, ведётся серьёзная работа по улучшению качества оказываемых услуг.
Аутсорсинг уже давно и успешно внедряют и крупные мировые брэнды. Выгода взаимная, а созданные профильные предприятия становятся более гибкими и, как это происходит на примере «Ремонтхимонтажа» – участвуют, в том числе, и в госзакупках, осваивая новые рынки сбыта для своих услуг.
